Annual Report 2024

Simplifying, connecting and advancing in a dynamic world

In the challenging circumstances of 2024, we made relentless efforts to adapt our operations and services, exploring international opportunities while maintaining a strong focus on customer and consumer journeys. We responded with a range of strategic initiatives and additional measures, including improvements in efficiency and capacity utilisation. Urgent action on USO obligations and government support remains essential to secure a future-proof and financially sustainable postal service for Dutch society.

Hero image

Jaarverslag 2024

Versimpelen, verbinden en versnellen in een dynamische wereld

In de uitdagende omstandigheden van 2024 hebben we onvermoeibaar gewerkt aan het aanpassen van onze operaties en diensten, terwijl we internationale kansen verkenden en tegelijkertijd een sterke focus hielden op de klant- en consumentreis. We hebben gereageerd met strategische initiatieven en aanvullende maatregelen, waaronder verbeteringen in efficiëntie en capaciteitsbenutting. Dringende actie op USO-verplichtingen en overheidssteun blijft essentieel om een toekomstbestendige en financieel duurzame postdienst voor de Nederlandse samenleving te waarborgen.

Hero image

A letter from our Board of Management

In 2024, PostNL marked its 225th anniversary, a milestone inspiring both pride and reflection. Our rich heritage reflects resilience, adaptability, and purpose. While we honour our past, sustained success requires ongoing evolution, particularly in a dynamic year like 2024. Our people’s dedication was evident as we processed a record-breaking three million parcels on Cyber Monday, reaffirming our e-commerce role. Innovations such as AI-driven logistics enhanced efficiency, improving the customer experience. Despite market challenges—rising costs, inflation, labour shortages, and shifting consumer behaviour—we remained focused, managing cash flow effectively.

Read more

Een brief van onze Board of Management

In 2024 vierde PostNL zijn 225-jarig jubileum, een mijlpaal die zowel trots als reflectie oproept. Onze rijke geschiedenis getuigt van veerkracht, aanpassingsvermogen en doelgerichtheid. Terwijl we ons verleden eren, is voortdurende ontwikkeling essentieel voor blijvend succes, vooral in een dynamisch jaar als 2024. De toewijding van onze mensen was zichtbaar toen we op Cyber Monday een recordaantal van drie miljoen pakketten verwerkten, wat onze rol in e-commerce opnieuw bevestigde. Innovaties zoals AI-gestuurde logistiek verbeterden de efficiëntie en versterkten de klantervaring. Ondanks markuitdagingen—stijgende kosten, inflatie, personeelstekorten en veranderend consumentengedrag—bleven we gefocust en beheerden we onze kasstromen effectief.

Lees meer

Highlights

How we create value

Our value creation model ensures long-term value for customers, our people, society, and investors through e-commerce and postal services. Guided by our double materiality assessment, we address key impacts, risks, and opportunities, strengthening resilience and sustainable growth. This approach enhances our positive impact while creating shared value for all stakeholders.

Read more

Our strategy

At PostNL, we aimed to deliver a distinctive customer and consumer experience, strengthening our position as the leading e-commerce and postal service provider within, to, and from the Benelux region. Our ambition is to maintain market leadership, striving for the highest net promoter score (NPS) among both customers and consumers.

Read more

Our performance

2024 proved to be a challenging year financially. However, through effective cash and balance sheet management, we successfully achieved our outlook for free cash flow and normalised comprehensive income. We provide detailed insights into the steps we took to realise this throughout the report.

Read more

Highlights

Hoe we waarde creëren

Ons waardecreatiemodel zorgt voor langdurige waarde voor klanten, onze mensen, de samenleving en investeerders via e-commerce- en postdiensten. Vanuit onze dubbele materialiteitsanalyse identificeren en beheersen we materiële impacten, risico’s en kansen, waardoor we onze veerkracht vergroten en duurzame groei versterken. Deze aanpak vergroot onze positieve impact en creëert gedeelde waarde voor alle stakeholders.

Lees meer (English)

Onze strategie

Bij PostNL streven we naar een onderscheidende klant- en consumentervaring, waarmee we onze positie als toonaangevende e-commerce- en postdienstverlener binnen, naar en vanuit de Benelux versterken. Onze ambitie is om onze marktleiderspositie te behouden en de hoogste Net Promoter Score (NPS) te realiseren onder zowel klanten als consumenten.

Lees meer (English)

Onze prestaties

2024 bleek een financieel uitdagend jaar. Dankzij effectief kas- en balansbeheer hebben we echter met succes onze verwachtingen voor de vrije kasstroom en de genormaliseerde totale winst behaald. In dit verslag geven we gedetailleerd inzicht in de stappen die we hebben genomen om dit te realiseren.

Lees meer (English)

Key performance indicators

Financial value

Normalised EBIT (in million)

532023: 92

Financial value

Free cash flow (in million)

122023: 52

Social value

Share of engaged employees

67%2023: 68%

Customer value

Net Promoter Score

Average No. 1 position in relevant markets

Environmental value

CO2 efficiency

1282023: 136

Key prestatie indicatoren

Financiële waarde

Genormaliseerde EBIT(in miljoenen)

532023: 92

Financiële waarde

Vrije kasstroom (in miljoenen)

122023: 52

Sociale waarde

Aandeel betrokken medewerkers

67%2023: 68%

Klantwaarde

Net Promoter Score

Gemiddelde No. 1 positie in relevante markten

Milieuwaarde

CO2 efficiëntie

1282023: 136